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    20条工作感悟,决胜职场的利器

    来源:博E百娱乐 发布日期:2012-10-27

    出来工作十多年了,可以称得上是职场老手了,对与各种的职场感悟,都看过不少,不过觉得都不怎么实用,我就倚老卖老的写上我自己这些年来对工作的感悟吧,希望看过的人都能有一些收获。
    1选择就业公司,不要单纯的看刚开始的薪资水平,重点是要评估公司的制度是否完善,能不能提供一个良好的工作环境,对自己的职场生涯规划很重要的。
    2不要轻易的选择离开,其实一个企业还是很重视员工的忠诚度,只要有良好的薪资制度,累计加薪还是很快的,说到这里我不得不提到一个人,也是我当年入司时候的一个老同事,这么久一直留在老公司,今年终于提了部门临时负责人,前两周,他带部门过来成都玩,我们喝茶的时候提及薪资问题,已经26K了,实在让我很汗颜。
    3永远不要认为自己对企业有多么重要,一个成熟的企业,很容易做到流程化作业,很多东西是备份作业的,新手和老员工最大的区别其实就是经验。放低自己的心态,对我们的成长其实是很重要的。
    4学会做一个倾听者,尽量避免谈同事的话题,很多时候你是无法分辨哪个人就是明天的告密者。
    5公司其实也是有斗争的,当办公室斗争发生的时候,千万想要站中间,两不相帮,死的更快,而且是没有明天的死亡,或许这就是墙头草的结果。
    6不要轻视任何一个同事,三十年河东,三十年河西的例子太多了。
    7每个人的生命中都可能出现一个贵人,一旦出现,不要轻易的丢弃,不要轻易拒绝别人的帮助,其实接受援助不是一件很丢人的事情。
    8每个公司都会有几个闲人,平时感觉没有什么事情做,但是在很多关键的场合,就需要他们来搞定,或许就是杀鸡焉用牛刀,所以大家不要无端的去招惹。
    9不管你对学校的影响多坏,出去以后不要对别人说学校怎么怎么的不好,这样对你没什么益处,只能让别人看低你。
    10不要沉迷那些《羊皮书》之类的书籍,要学会自己在工作的去领悟,多回顾自己在过去一段时间内的得失,多总结,多纠正。
    11大家进入职场,喝酒应酬时必须的,但是一定要注意把握尺度,不要常常喝的伶仃大醉,你可以吐,但是不能喝到乱说话。
    12和领导吃饭要注意饭桌礼仪,”领导夹菜你转桌,领导干杯你随意“之类的笑话千万不要在你们的身上出现,这个真的很丢人。
    13在职场中,很多人喜欢和领导拉关系,这个是很必要的,但不是每个人都能成功,和股市一样,领导已经是一只成熟股,许多人追,我建议大家多观察身边的同事,每个公司都会有潜力股,相对于领导,这些潜力股身边的人不是很多,比较容易接近,这个就是职场新人的机会,学着观察这些潜力股性格,一个人能否成功和性格还是有很大的关系。
    14虽然在国内,裙带关系是一个很普遍的现象,但是正真有能力的人,还是有很大机会可以出头,如果你个人能力不足以支持你成就事业,那你就要学会主动的去创造自己的裙带关系。
    15屁股决定脑袋,这句话是老领导的感叹,原因是起始于集团一位副总裁工作的调整,原来分管信息中心和客服中心的总裁调整工作后,在KPI会议中开始转变策略,改变了资源流向。信息中心的大小领导相当不满,L总对大家概叹了一句:“屁股决定脑袋”。很多时候,人都会不自觉的从自己的角度考虑问题,但是换个立场,或许很多问题都有了合理的解释,很多纠结自然烟消云散。
    16关于年终考核,每年的年终考核都是一个很痛苦的事情,卓越和优秀的名额是有限的,自然是几家欢喜几家忧,而其中总有人,貌似日常工作不是很优秀的,但是其人的重要性很难替代,不论是有恃无恐还是本性如此,到了最后,考核不能单纯的按照工作态度来评估,岗位的因素也要考虑进去。
    17人可以走茶不能凉,之前有个同事辞职,其实我对他还是很看好的,无论是工作能力还是工作态度都不错,而且是自己招的人,总归是有点自己人的感觉,所以他的辞职申请让我很惋惜,最后好聚好散,离职后我们一直有联系,前段时间他发给我一他们公司职位信息,级别和待遇都很不错,最后虽然因为地点问题没能过去,但是让我很感激他。希望大家在以后的职场生活中发送一些人走茶凉的故事。
    18越级邀功是大忌,在职场中会常常遇到一种问题,自己加班加点完成的工作,被领导拿去邀功,这是一种很让人伤心的事情,但是千万要记住,不要越级邀功,领导再给自己邀功的时候,或多或少会记得你的好,但是越级后,上级领导或许会觉得你做的不错,但是会反感你的越级,顶头领导后记恨你,或许你以后连拿来邀功的工作都不一定能够接到。
    19放权和群思广建,这是发生在我个人转变中的一些经验,从一开始担任这个职务的时候,我就在计划能够培养独立操作项目的同事,但是正真开始明白怎么样培养同事的独立性,却是很久以后的事情,因为我在放手让其他人操作项目的一开始,就已经在自己的心里规划好了项目的实施步骤其他人的构思一旦脱离了自己的规划,就会武断的纠正,这就造成了其他人的依赖性和不创造性,但是我一直没有发现这是我自己的错!我一直觉得自己很累,我开始反思了一段时间,才发现这是我自己束出的茧,正真的管理应该需要同事积极性,其后的项目,我开始要求同事自己规划,我开始以一个旁观者的身份观察,尽管开始会出现一些小的问题,时间一长逐渐开始正常化,而且很多时候,由于吸收了大家的很多意见,项目的实施和完成情况甚至比以前更好,个人认为这样的部门才是一个较好的发展状态。
    20能力的体现,有个高中同学抱怨说,自己做的报告领导总要是挑毛病,很不能理解!我听了后很意外,意外的不是她的抱怨,意外的是她没有理解到其中的原因,一份报告无论写的再好,抛开能力的因素,你总是要在一些无关紧要的地方留点修改的余地,这样领导才能继续发挥,重要的地方有疏忽,体现出你工作能力的不足,全盘完美,剥夺了领导体现自己作用的机会,他只能在鸡蛋里挑骨头。

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